1.生產方式轉變。生產方式轉變是裝配式集成建筑zui顯著的特征。裝配式集成建筑是指將傳統(tǒng)建筑行業(yè)在工地上建筑施工的建造方式，轉變?yōu)樵诂F(xiàn)代化工廠制造生產部件并在工地上裝配的制造方式。由建造方式轉變?yōu)橹圃旆绞绞莻鹘y(tǒng)建筑企業(yè)向裝配式集成建筑企業(yè)轉型的重要基礎。而工廠化生產正是裝配式集成建筑模式的基礎性變革。裝配式集成建筑企業(yè)由于其生產方式的轉變，使自己從做工程變成了做產品，從施工承包商轉變?yōu)楫a品制造商，企業(yè)性質隨之發(fā)生了變化。

  2.銷售模式轉變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的銷售方式就是參與招投標，尋找承接工程項目的機會，銷售的是一種局部階段性服務。裝配式集成建筑企業(yè)則可以廣泛地面向市場，銷售自己的建筑構件等產品。而且是從傳統(tǒng)建筑企業(yè)小規(guī)模短距離的銷售方式轉變成大規(guī)模遠距離的系統(tǒng)銷售方式，從城市市場擴大到農村和海外市場。

  3.產業(yè)鏈轉變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)只是產業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，而裝配式集成建筑企業(yè)可對接上下游產業(yè)鏈上的若干企業(yè)，甚至可以形成產業(yè)集群，帶動區(qū)域經濟發(fā)展。

  4.盈利模式轉變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)收入基本靠獲得施工費用。而裝配式集成建筑企業(yè)可以從設計、制造、銷售、安裝、投融資等產業(yè)鏈中的多個環(huán)節(jié)獲取更高利潤，甚至可以成為城市建設的系統(tǒng)性開發(fā)商，獲取綜合開發(fā)的壟斷利潤。

  5.成本管理模式轉變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的成本管理一般只能依靠節(jié)流施工環(huán)節(jié)和降低勞動力成本，而裝配式集成建筑企業(yè)可依靠擴大規(guī)模、提高效率、節(jié)約資源能源、利用機器人替代人工、大數(shù)據(jù)管理等多種方式從整體上降低企業(yè)成本。

  6.創(chuàng)新手段轉變。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新有太多局限性，而裝配式集成建筑企業(yè)則可以借助互聯(lián)網手段向創(chuàng)新型企業(yè)轉變。既可以依靠互聯(lián)網溝通市場信息，實現(xiàn)網絡銷售、線上指導、售后服務，也可以分享互聯(lián)網金融服務，甚至開發(fā)國際市場。

  7.市場外延擴大。裝配式集成建筑企業(yè)可以實現(xiàn)全產業(yè)鏈整合，可依靠制造基地建設產業(yè)集群，并且在產業(yè)集群里可以做到包括醫(yī)療、教育、文化、智慧交通、新能源等相關產業(yè)在內的跨產業(yè)聯(lián)動，迅速擴大其外延。

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